人才是企業(yè)成長的根本；當(dāng)然，努力工作、齊心協(xié)力并推動業(yè)務(wù)向前發(fā)展的員工才是成功組織與表現(xiàn)一般的組織之間的差異。但在就業(yè)市場競爭激烈的情況下，要找到真正愿意付出額外努力、竭盡全力并長期致力于品牌的人并不像你想象的那么容易。此外，重慶商標(biāo)設(shè)計公司根據(jù)麥肯錫的說法，人才流失對任何規(guī)模的企業(yè)都會產(chǎn)生巨大的財務(wù)影響，這不足為奇：“全球各地的公司始終將人才視為增長的首要制約因素。”
雇主品牌的概念始于 25 多年前，當(dāng)時品牌聲譽(yù)是需要保護(hù)和培育的。重慶商標(biāo)設(shè)計公司建立了幾十年的品牌在 90 年代特別受歡迎，建立強(qiáng)大的品牌需要數(shù)年時間，保持這種狀態(tài)至關(guān)重要。消費者對品牌的忠誠度要高得多，隨后會對影響他們看法并最終影響對品牌的情感依戀的壞消息和丑聞做出快速反應(yīng)。以全球品牌為特色的有爭議的故事反復(fù)出現(xiàn)并成為人們關(guān)注的焦點。泄露給媒體的負(fù)面事件會引起消費者的直接和負(fù)面反應(yīng)，從而造成潛在的長期損害。
世界上最大的兩個品牌聯(lián)合利華和Southerly 的客戶殼牌率先融合了外部聲譽(yù)和雇主品牌，將與重慶商標(biāo)設(shè)計公司對企業(yè)和消費者品牌所做的同樣的關(guān)注和一致性應(yīng)用于雇主品牌。這種重點的轉(zhuǎn)變將組織的重點從外部聲譽(yù)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部聲譽(yù)。這一切都是為了像對待客戶群一樣向員工傳達(dá)品牌價值和品牌承諾。
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