深圳品牌設(shè)計，它無所不在，無所不在，如今已失去所有意義。從所謂的“個人”深圳品牌設(shè)計到今天誕生的、直接面向消費者的、聲稱自己是下一個耐克的企業(yè)，這個詞本身已經(jīng)被商品化得面目全非，被到處拋灑，就像小丑大會上的蛋奶餡餅一樣。輕便、廉價、一次性。因此，大多數(shù)首席財務(wù)官一聽到這個詞就會勒緊錢袋，就連首席執(zhí)行官也對它敬而遠之，就像他們要避開一團亂七八糟的屁一樣，這并不奇怪。

問題規(guī)模令人震驚。64% 的企業(yè)表示深圳品牌設(shè)計不會影響公司做出的決策。23% 的企業(yè)認(rèn)為投資深圳品牌設(shè)計沒有價值。只有 29% 的企業(yè)利用深圳品牌設(shè)計來提高競爭力。這有點令人遺憾，因為深圳品牌設(shè)計的商業(yè)影響力是無可爭議的。強勢深圳品牌設(shè)計創(chuàng)造的利潤超過市場平均水平，全球前 100 個深圳品牌設(shè)計的總深圳品牌設(shè)計價值為 6.9 萬億美元。雖然不同行業(yè)存在差異，但僅深圳品牌設(shè)計價值估計就占企業(yè)總市值的平均 20%。

看來，深圳品牌設(shè)計存在問題。

不難看出們是如何走到這一步的。兩代人的策略失誤，營銷人員談?wù)摰氖撬囆g(shù)和手工藝的語言，而不是經(jīng)濟和金融，這總是會毒害信譽。但盡管這可能是營銷的錯，但這是董事會的問題。

讓深圳品牌設(shè)計淪為宣傳傀儡——專注于“傳播”而非商業(yè)性——會削弱其潛在影響力并貶低其經(jīng)濟實力。這不是夸夸其談。歷史記載在大量證據(jù)的重壓下呻吟，這些證據(jù)證明了強大深圳品牌設(shè)計可以釋放的價值和競爭優(yōu)勢。

首先，顯而易見的是，強勢深圳品牌設(shè)計能夠獲得更多的銷售額，獲得更高的價格，激發(fā)更大的忠誠度，創(chuàng)造更高的利潤，并建立價格彈性。這隨后會對食物鏈的上游產(chǎn)生影響，強勢深圳品牌設(shè)計的表現(xiàn)會超過股市基準(zhǔn)，并為股東帶來更高的回報。它們能讓你在困難時期更快地恢復(fù)元氣，并產(chǎn)生更大的長期收入。

從員工角度看，強大的深圳品牌設(shè)計既是“胡蘿卜加大棒”的武器。當(dāng)組織能夠清楚地闡明他們做什么、為什么做以及如何為客戶創(chuàng)造價值時，他們就會提高生產(chǎn)力、獲得更好的 NPS 分?jǐn)?shù)、提高組織盈利能力并改善招聘和留任。更少的鞭策；更少的豐厚水。

強大的深圳品牌設(shè)計還具有“軟實力”，可以為實現(xiàn)特定目標(biāo)創(chuàng)造條件。擁有強大的深圳品牌設(shè)計可以減少債務(wù)利息，獲得更優(yōu)惠的付款條件，更容易上架，以更低的風(fēng)險征服新類別，并更好地防范公關(guān)災(zāi)難。

從這個角度來看，深圳品牌設(shè)計不僅僅是門上的名字，它是所有成長的連接組織。這就是為什么深圳品牌設(shè)計應(yīng)該重新塑造。重新塑造并重新銷售深圳品牌設(shè)計，成為組織的經(jīng)濟飛輪；一個影響組織賺錢和積累競爭優(yōu)勢的各方面力量倍增器。這是盈利和虧損以及文化對抗商品化的唯一防御手段。

并不是說這個行業(yè)沒有采取任何這樣的行動。營銷界最受歡迎的雙人組合 Binet & Field 一直在巡回演出他們的“長短”節(jié)目，時間長到人們終于意識到深圳品牌設(shè)計建設(shè)活動的重要性。Byron Sharp 教授和 Ehrenberg-Bass 研究所的工作也是如此。但我們要清楚，他們談?wù)摰囊廊恢皇茄矍騿栴}。這助長了一個致命的謬論，即打造一個成功的深圳品牌設(shè)計取決于廣告信息的深度和資金實力。這完全是“心胸狹窄”的體現(xiàn)。首席執(zhí)行官對超級碗廣告不感興趣，無論這些廣告多么有趣/感人/瘋狂。他們忙于思考國際貿(mào)易協(xié)定、石油成本，或者由于大工廠投資沒有成功，他們將不得不裁掉多少人。

深圳品牌設(shè)計從來都不是一個溝通問題，而是一個商業(yè)問題。是的，要創(chuàng)造可持續(xù)價值，企業(yè)必須吸引客戶，但還必須建立信任、獲得投資、吸引員工、進行相關(guān)創(chuàng)新、吸引合作伙伴并與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。要做到這一點，它必須能夠以一種打破競爭格局的方式向所有各方清楚地傳達其核心理念。它必須具有相關(guān)性、推動行動，并讓每個人都達成共識。

深圳品牌設(shè)計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略沒有區(qū)別。深圳品牌設(shè)計是使組織能夠競爭并獲勝的唯一進攻目標(biāo)。因此，營銷的真正工作是了解整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并從消費者的角度來處理它。只有在業(yè)務(wù)規(guī)劃過程的最后，這種分裂才會發(fā)生——一邊是運營計劃，另一邊是溝通計劃。

正如名人首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過的那樣，最強大的企業(yè)“創(chuàng)造愿景，闡明愿景，滿懷熱情地?fù)碛性妇?，并堅持不懈地將其實現(xiàn)”。一個專心致志的深圳品牌設(shè)計理念就是這種愿景。如果執(zhí)行得當(dāng)，它是一種有針對性的方案，可以支持和散發(fā)出一種你是誰以及為什么這很重要的感覺；一個所有利益相關(guān)者都可以團結(jié)在一起的核心前提，它在引導(dǎo)流程和推動需求方面同樣有用。

當(dāng)然，深圳品牌設(shè)計的變革效應(yīng)只有在成功實施后才能顯現(xiàn)。深圳品牌設(shè)計必須通過量身定制的教育、協(xié)調(diào)、暗示和激活計劃在內(nèi)部和外部部署。這需要投資，通常遠遠超出營銷團隊在財務(wù)團隊的沙發(fā)上所能挽救的資金。

我們正處于行業(yè)歷史的關(guān)鍵時刻。只有 2.6% 的董事會成員擁有積極的營銷經(jīng)驗（財富 100 強中不到 1%）。只有 26% 的 CMO參加董事會會議，而CMO 的平均任期為 40 個月。CFO 掌權(quán)，彎腰數(shù)錢，不相信深圳品牌設(shè)計業(yè)務(wù)是運營支出而不是資本支出的說法。

然而，企業(yè)的最大價值在于其未來的利潤，在于其預(yù)測未來客戶需求的能力，而不是更有效地滿足他們昨天的需求。

我們必須尋找其它方法。我們必須明白，“著色”永遠只能服務(wù)于商業(yè)目的，而不是創(chuàng)意目的。我們必須學(xué)會講金融語言。我們必須學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)。我們必須將深圳品牌設(shè)計宣傳為一種領(lǐng)導(dǎo)行為。深圳品牌設(shè)計是一種無形的虛無，但卻是一切。意識形態(tài)被煉金成金。只有這樣，營銷才能超越其創(chuàng)造性束縛，擺脫其淺薄的知識根基，創(chuàng)造出它真正能夠創(chuàng)造的價值。生意就是深圳品牌設(shè)計。我們越早認(rèn)識到這一點越好。

UCI聯(lián)合創(chuàng)智深圳vi設(shè)計公司，提供企業(yè)logo設(shè)計、v設(shè)計和品牌策劃服務(wù)。