將新產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容展示想象成一頓三道菜的大餐。計(jì)劃開胃菜、主菜和甜點(diǎn)，及時(shí)將每道菜間隔開，以獲得最大的影響。然后對(duì)每個(gè)廣告系列執(zhí)行相同的過(guò)程。有了主日歷，石家莊廣告設(shè)計(jì)公司就可以更輕松地管理所有正在進(jìn)行的活動(dòng)和營(yíng)銷工作，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，并激發(fā)創(chuàng)新的交叉促銷機(jī)會(huì)。有組織的數(shù)字營(yíng)銷工作還使您能夠進(jìn)行更具體的 A/B 測(cè)試并盡快應(yīng)用結(jié)果。數(shù)字內(nèi)容組織的真正增值在于無(wú)縫集成您所有的數(shù)字營(yíng)銷工作。當(dāng)您可以將您的營(yíng)銷和電子郵件活動(dòng)與您選擇的營(yíng)銷自動(dòng)化工具、CRM 和內(nèi)容平臺(tái)集成時(shí)，您將獲得一個(gè)清晰、有條理的視圖，了解什么有效，什么需要一點(diǎn)愛。
在 IBM 最近的研究和其他關(guān)于 CEO 情緒的研究中，客戶洞察和理解被確定為 CEO 的首要關(guān)注點(diǎn)。大多數(shù)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，石家莊廣告設(shè)計(jì)公司越來(lái)越關(guān)注在當(dāng)今的數(shù)字市場(chǎng)中建立和保持客戶忠誠(chéng)度。這三個(gè)緊迫的問(wèn)題促使 CEO 和 CMO 重新評(píng)估如何了解他們的買家以及他們幫助買家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的調(diào)查方法和傳統(tǒng)的贏/輸分析是死路一條。大數(shù)據(jù)和分析的前景僅限于檢測(cè)變化的能力，無(wú)法提供與行為相關(guān)的更深入評(píng)估。
在了解買家時(shí)，許多組織仍然依賴于贏/輸?shù)挠^點(diǎn)。今天的 CEO 和 CMO 不應(yīng)與圍繞這一傳統(tǒng)觀點(diǎn)的新術(shù)語(yǔ)相混淆。一個(gè)典型的例子是術(shù)語(yǔ)“買家的旅程”。石家莊廣告設(shè)計(jì)公司這仍然是一個(gè)狹隘的購(gòu)買過(guò)程視角，旨在將購(gòu)買/銷售周期視為“贏”而不是“損失”。與買方角色發(fā)展相關(guān)的買方研究的目的應(yīng)該是解決對(duì)買方目標(biāo)的理解以及組織是否與這些目標(biāo)相關(guān)。并且，組織是否跟上技術(shù)的步伐，使買家能夠?qū)崿F(xiàn)他們的目標(biāo)。
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