品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。在過去，品牌戰(zhàn)略往往是由經(jīng)理人主導(dǎo)，他們通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段來確定品牌定位和市場(chǎng)推廣策略。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)開始傾向于由企業(yè)家主導(dǎo)品牌戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

經(jīng)理人主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。經(jīng)理人通過對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，確定企業(yè)的品牌定位和市場(chǎng)推廣策略。他們注重市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，通過科學(xué)的方法和手段來制定戰(zhàn)略。這種方式相對(duì)穩(wěn)定和可控，能夠減少風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤決策。經(jīng)理人主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略更加注重市場(chǎng)的反饋和競(jìng)爭(zhēng)力的建立，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利增長(zhǎng)。

然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的多元化，經(jīng)理人主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)顯得過于保守和僵化。市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性越來越大，單純以市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的決策往往不能滿足市場(chǎng)的要求。同時(shí)，企業(yè)家的創(chuàng)新能力和視野常常被忽略。企業(yè)家主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略更加注重創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，他們更加關(guān)注市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，能夠更快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，推出具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

與經(jīng)理人主導(dǎo)不同，企業(yè)家主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略更加注重戰(zhàn)略的執(zhí)行和企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)家不僅是決策者，更是文化的引領(lǐng)者。他們傾向于將品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化相結(jié)合，通過組織內(nèi)部的培訓(xùn)和溝通，將品牌理念和企業(yè)價(jià)值觀普及到每個(gè)員工。這樣的做法有助于提高員工的工作積極性和歸屬感，使得品牌戰(zhàn)略能夠更好地貫徹到企業(yè)的每個(gè)角落，提高品牌形象和市場(chǎng)聲譽(yù)。

品牌戰(zhàn)略從經(jīng)理人主導(dǎo)邁向企業(yè)家主導(dǎo)，既是市場(chǎng)環(huán)境變化的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。不同的領(lǐng)導(dǎo)者在品牌戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程中有各自的優(yōu)勢(shì)，但需要更加注重合作和創(chuàng)新精神。經(jīng)理人和企業(yè)家應(yīng)該相互尊重，形成互補(bǔ)關(guān)系，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力支持。

“品牌戰(zhàn)略從經(jīng)理人主導(dǎo)邁向企業(yè)家主導(dǎo)”配圖為深圳vi設(shè)計(jì)公司作品

品牌戰(zhàn)略從經(jīng)理人主導(dǎo)邁向企業(yè)家主導(dǎo)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在過去，品牌戰(zhàn)略往往由企業(yè)的經(jīng)理人主導(dǎo)，重點(diǎn)在于市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)家主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略愈發(fā)受到重視。

品牌戰(zhàn)略需要更加注重創(chuàng)新和差異化。在過去，經(jīng)理人主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略往往追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本效益。然而，這種戰(zhàn)略往往難以贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。現(xiàn)在，隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和獨(dú)特性的追求，企業(yè)家主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略更加注重創(chuàng)新和差異化，力求在市場(chǎng)上突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

品牌戰(zhàn)略需要更加注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)理人主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略往往更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。然而，現(xiàn)在消費(fèi)者越來越重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，特別是年輕一代的消費(fèi)者更加注重企業(yè)的社會(huì)形象和價(jià)值觀。企業(yè)家主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略更加注重社會(huì)責(zé)任，并努力在可持續(xù)發(fā)展方面不斷取得進(jìn)展。