我已經(jīng)聽過 100 遍了。我們的客戶明白這一點(diǎn)：他們需要營(yíng)銷，他們希望公司對(duì)他們負(fù)責(zé)并確保戰(zhàn)略到位、執(zhí)行和管理。但他們并不總是這樣做。它被推遲到下個(gè)季度甚至一整年。我想說這種延遲部分是因?yàn)轭A(yù)算，有些是因?yàn)閾?dān)心他們沒有到位的資源。糟糕的借口。一個(gè)好的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)將確保您擁有資源并利用您的專家或行業(yè)專家來確保信息和內(nèi)容的準(zhǔn)確性。營(yíng)銷的第一目標(biāo)是增加收入，而不是浪費(fèi)金錢。事實(shí)證明，致力于適當(dāng)營(yíng)銷預(yù)算的公司比那些保持靜止并依賴口口相傳的公司看到更大的投資回報(bào)率并且增長(zhǎng)更快。
