混亂的薪酬結構會迅速降低士氣和生產(chǎn)力。確保代表知道他們的衡量標準是什么，以及這些指標如何為組織的整體成功做出貢獻。代表越容易了解他們可以做些什么來增加工資，他們就越有可能這樣做。如果傭金與模糊且難以衡量的基準掛鉤，銷售代表將不知道應該關注哪里。同樣重要的是，與薪酬相關的指標是真正最能推動業(yè)務向前發(fā)展的指標。如果薪酬與完成的交易數(shù)量掛鉤，團隊將找到完成更多交易的方法。如果薪酬與每天撥打的電話數(shù)量掛鉤，團隊就會找到撥打更多電話的方法，無論它們是否具有任何戰(zhàn)略價值。
