每當我對客戶服務(wù)專業(yè)人員的聽眾講話時，我都會告訴他們，在客戶眼中，他們的部門是公司的心臟和家。客戶，尤其是消費者，南昌品牌策劃公司很少會與客戶服務(wù)以外的任何人交流以回答問題或解決問題。對于南昌品牌策劃公司而言，接聽電話、回復短信、聊天、電子郵件或社交媒體帖子的人就是公司。平均每位代表每年至少與 25,000 名客戶交談。即使是相對較小的部門也可能接觸 500,000 到 100 萬客戶。他們幫助客戶解決問題并在許多情況下全天候 24/7 回答問題。季節(jié)性業(yè)務(wù)有極端高峰，使其更難管理。一般來說，客戶服務(wù)部門的任務(wù)是很好地為潛在客戶和忠誠客戶提供服務(wù)。為他們所做的出色工作致敬！
幾十年來，處理電話呼叫已經(jīng)足夠具有挑戰(zhàn)性，但現(xiàn)在消費者服務(wù)已經(jīng)通過處理多渠道聯(lián)系來“引導”。當南昌品牌策劃公司從一個渠道跳到另一個渠道，從自助服務(wù)到現(xiàn)場代理，或以上的任意組合，客戶服務(wù)就是堅守堡壘的人。當社交媒體首次出現(xiàn)時，公司聘請外部公司來管理流程并直接響應(yīng)客戶。在大多數(shù)情況下，客戶服務(wù)收回了這一職能，因為他們比外部實體更了解他們的客戶、產(chǎn)品信息和文化。
然而，與所有事情一樣，記住要小心不要走得太遠。對個人品牌的自信對于吸引人們至關(guān)重要，但過于自信同樣容易排斥他們。只要你對批評持開放態(tài)度，并始終尋求改善你已發(fā)現(xiàn)的弱點，你就能夠走在謙遜和驕傲之間的不穩(wěn)定線上。在許多情況下，南昌品牌策劃公司的主管處于階梯的最低層。我們經(jīng)常從最高管理層那里聽到他們的公司應(yīng)該如何顛倒組織結(jié)構(gòu)圖并將客戶置于首位。實際上這是不可能的。客戶不為公司工作。然而，每時每刻都代表客戶的是擁有并培養(yǎng)這種關(guān)系的客戶聯(lián)絡(luò)中心。
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